重庆通运致力于为合作企业服务，为客户排忧解难

      近日，我司合作企业西胜电子频发工伤、以及因生产部门班组之间沟通脱节造成的劳务纠纷，都在第一时间得到了我司的有效处理，从前期和后续处理反馈来看成效显著，工伤员工情绪稳定，不日就会复工，纠纷案件主要责任员工股也得到惩戒，未有对生产造成影响，得到客户领导层的好评。

企业如何控制和减少劳动纠纷，我司给出以下建议：

      目前，很多企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多；这表明了企业的员工越来越多地知道如何利用法律武器来依法维护自己的切身利益，这也是企业普法教育的一种成果、公众法律意识增强的一种表现；同时，从另一方面也说明了部分企业分管企业劳动人事关系的领导、负责处理企业与员工劳动人事关系的职能部门在裁员、处理辞退员工、办理解除劳动合同等事情上是没有具备应有的管理知识、法律知识和相应技能的。这会在社会、客户、企业内部等环境范围里形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的降损。

      那么，企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？

•  行政手段：在企业内部，要依据《劳动法》把“丑话”说在前面：对于滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，不构成犯罪的，可以给予行政处分；我司在多年与客户合作积累了大量的经验，在做岗前培训的时候不管会涉及到安全教育等常规的教育训练，还包括对与客观情况做出有针对性的预防措施；
• 文化手段：建立企业内部劳动争议、劳动纠纷的沟通、调节渠道，企业领导层要善于识别提议人的真实动机和分管劳动人事关系领导在处理劳动人事关系时的决策行为动机，避免因为个别领导和干部出于其个人私心杂念的私人行为来影响、干扰企业正常、健康的决策行为、而引发企业与员工之间可能的劳动纠纷，要从劳动纠纷可能会带来企业形象降损的高度来重视一切可能引发劳动纠纷的工作和事件，把劳动纠纷减少到最低限度。
•  法律手段：要对企业分管劳动人事关系的领导、职能部门负责人、工作人员等相关人员进行《劳动法》的培训、考核。