重庆人力资源现供需结构性矛盾 招工难与就业难并存
发布日期：[2016-03-06]
“缺人才”的企业
因为没有足够的人才，企业频频遭遇“跑单”
“招工难”对企业也产生了深刻影响。
由于工人不足，开县美和制衣厂只得将订单外包给云阳、奉节、万州等周边区县的近20家小厂代工。
“小厂缺乏严格生产流程监管，就怕出现质量问题。”公司负责人武俊平告诉记者，以前企业出现过类似事件，导致有质量问题的货物被外方退回，损失在千万元以上，“现在，我经常提心吊胆。”
“招工难”带来的隐性成本增加，在一些高新企业表现更为明显。
国扬控股是一家专注于国家战略性新兴产业研究和产业化事业的综合控股公司，其主业之一是做机器人系统集成。然而，目前该公司懂机器人调试的专业人才却不到10人，仅为需要人数的一半。
最近，五粮液公司下属企业向该公司抛出“大单”——欲购买50台机器人。“我们却不敢接。”国扬控股公司副总裁廖楠说，因为没有足够的人去调试和做售后服务。
“缺少人才，也就缺乏关键核心技术。目前在重庆，整个机器人产业还处在做系统集成的阶段。”重庆市机器人专家组牵头人何国田说，在全市涉足机器人产业的70多家企业中，95%以上都是做系统集成。做系统集成，意味着对国外上游企业的依赖，“命根子”掌握在别人手上。
“上游企业有人才，掌握着核心技术，垄断着价格。”重庆社平科技有限公司创始人邓社平说，做一套几十万元的机器人系统，本地的公司只能赚10%左右，还只是毛利。他认为，未来5年内，我市机器人应用型人才缺口将达10万人之巨。
“留住人”的成本
为了招揽工人，企业成立“招工办”，建起球场和文化活动中心
“招工难”，不仅影响到企业生产经营，还加大了企业的招工成本。
“以前缺工人，在人才市场摆个招聘位，一天就能招齐。”重庆立道公司生产车间负责人王彬说，现在一年在人才市场招5场，都难招齐工人。为此，该公司成立了“招工办”，设员工3人，专门负责招聘一事。为此，公司年均增加招工成本约20万元。
为了招揽更多年轻工人，去年3月，重庆正元化工设备有限公司在工厂附近租了10亩地，建起了球场和文化活动中心，一次投入650万元，每年增加各项维护成本16万元。
重庆渝博科技有限公司主要生产电子元件，现在还差50名技术工人。怎么招来这些人？“收入要与行业相当，同时给予更多福利。”该公司人力资源部总经理王力说，这包括组织职工体检和休假旅游、设立夫妻宿舍等，每招一个人，公司每年的配套支出就多出2万元左右。
“目前，传统行业工资福利待遇水平调整空间较小，在人力资源竞争中缺乏比较优势，随着劳动力成本上涨，这类企业的盈利能力越来越差。”重庆大学经济管理学院教授蒲勇健说。
2015年2月，市人力资源和社会保障局局长陈元春在“重庆市重点工业企业人力资源联盟”成立大会上说，随着人口增速放缓、人口红利逐年下降、人力资源错位供需现象日益凸显，“招工难”和“就业难”的就业结构性矛盾将长期并存。
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