劳务派遣与业务外包的区别

  劳务派遣与业务外包的差异，表现为劳务派遣单位与劳动者订立劳动合同，并将劳动者派遣到用工单位，建立劳动关系的单位(劳务派遣单位)不实际用工，实际用工的单位(接受被派遣劳动者的单位)不建立劳动关系。

　　与直接用工相比，企业通过劳务派遣用工让渡了劳动关系的建立，但是没有让渡对劳动者的管理控制权，包括待遇决定权、考核奖惩权，甚至还通过行使将劳动者退回劳务派遣单位的做法而实质上扩大了解除终止权。此外，在企业财务处理中，直接用工的各项费用一般归入“应付职工薪酬”，劳务派遣用工的各项费用则一般归入“应付账款”，从而使得原作为用工成本的“劳动力投入”转变成为与购买原材料、商品相同的“资本性投入”，这使企业规避了对用工编制、工资总额的控制。

　　业务外包，是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

　　与劳务派遣用工相比，企业通过业务外包，不仅让渡了劳动关系的建立，而且让渡了对劳动者的管理控制权。也就是说，劳务派遣用工，单位购买的是劳动力的投入，并通过对劳动力拥有者———劳动者实施管理控制来实现企业经营管理目标;业务外包，单位购买的是劳动力的产出。虽然有质量和数量的要求，但并不介入到劳动力的投入产出过程。劳务派遣下，用工单位、劳务派遣单位与劳动者形成三角型关系;业务外包下，发包单位、外包单位与劳动者形成直线型关系。

可以说，企业选择劳务派遣的实质是企业对用工行为的选择，是在比较直接用工与劳务派遣用工后的选择;企业选择业务外包的实质是企业对市场交易行为的选择，是在比较企业自制与市场购买后的选择，其实质是分工深化与优势资源整合。