生产线外包的发展

    生产线外包的发展， 因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

    由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

    企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

通运公司生产线外包原则

守法原则：

在遵守《劳动法》及相关法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。

质量第一：

质量是公司存在和发展的保障，我们公司的服务将确保贵公司的产

品质量。

3嬴原则（win-win-win）：

我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低劳动力成本和管理成本；

通过我们公司的组织、培训、管理，使一些迫切希望得到工作的生

活困难者实现就业；我们公司有适当的利润。

共同协助：

成功需要双方通力协作，共同努力。