企业人力资源管理存在的问题及委托招聘的好处

存在的问题

1.忽视人力资源管理机构和人员的设置  

目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部门等兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，没有配备专门的人力资源管理人员，有的企业即使设有人事部，其平常工作也仅局限档案管理、发放工资、日常考勤和劳保办理等，以“事”为中心的传统人事管理模式，没有行使到人力资源管理应尽的职责。  

2.对招聘工作不够重视  

如今大学生的数量每年都在增加，而公司能提供的岗位远小于毕业生人数，以致于人才市场上求职者供大于求，因此大部分中小企业会错误地认为招聘只是一项简单的上作，而不去做长远的规划，只凭当前公司的需要去招聘，忽视招聘对企业未来发展的重要性。人员缺乏人力资源规划指导，缺乏科学和系统的准备工作，这样的招聘往往会以失败而告终。 

3.忽视对招聘渠道的选择，对岗位需要的人员缺乏正确的定位  

目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。

4．企业招聘工作有待改进  

招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作，但现实中许多中小企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，基本依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同，这给员工入职后的管理带来很大的困难。 

5.企业人力资源管理与企业文化脱钩 

企业文化的核心内容主要是指企业内部具有统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前，我国中小企业的企业文化建设停留在领导喊喊口号、贴几张标语、弄几场文体活动，就这样算事了。

委托招聘的好处

1、招聘更具针对性：

直接针对企业需求，所推荐的人才素质较高，更符合企业要求。

2、快捷简易：

使企业节省繁杂的筛选，面试环节，减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间，招聘事宜、快捷、简易。

3、节省招聘成本

节省公司宣传成本，电话沟通成本，面试成本，人员投入成本，时间成本等等

4、降低招聘风险

有效避免人才因不适合企业的发展而被辞退，帮助企业实现人事工作的标准化和流程化，提高工作效率。

5、新型人才

顺应电子商务时代的发展，为企业选定的人才给予专业培训，帮助企业打破传统营销模式，实现国际化的网络营销。