物流外包策略及前景展望

   企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略：偶然外包一些物流职能；在某些时候外包某一物流职能；外包两项或三项物流职能，然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统利益；基于评估外包的整体节约和利益，启动完全的供应链外包。

    外包已成为业界的一大发展趋势.企业越来越重视专注于自己的主业,而把辅助性业务或功能外包给其他企业.物流作为企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业 务的首选对象,处于市场竞争日益激烈、对物流依赖程度比较大的流通企业--分销商更是如此,纷纷从专业物流公司中采购物流服务,实施物流外包.

   物流业务外包是企业管理方面一个新的理念：如果在供应链上的物流业务自营并不是最好的，而且它不是企业的核心竞争优势所在，同时外包后不至于使企业与客户分开那么就可以把它外包给最好的物流供应商去做。据美国《财富》杂志2005年4月报道：全世界年营业额在5000万美元以上的公司在2004年业务外包的开支上升58%，比2003年业务外包的总开支增加净5779亿美元。另外，据对欧洲发达国家统计，第三方物流占物流服务份额的比例为：德国23.33%，法国26.8%，英国34.4%，意大利12.77%，西班牙18%，欧盟国家平均为20%左右，目前其需求仍呈增长趋势。这些都从一个侧面说明了物流外包在世界范围内的一种发展趋势。

  物流外包商为客户创造的价值伴随成本的降低而增加，伴随物流价值链的优化而增加，伴随物流企业活动的升级而增加。顾客的需求日趋增多且呈现差异化，全球贸易与供应链管理的发展构成物流外包发展的三项驱动力。物流外包的未来是向物流服务的综合化与物流企业战略联盟方向发展。