重庆通运助力西胜电子增线计划

      重庆西胜订单将在8月激增，人力缺口近200人，需在月底补齐.我司在接到增补计划后，整合了当地人力现场招聘的主要渠道以及结合老员工介绍新员工、网站发布等措施在短短3天招募近100名员工。

      在人力补充的同时，我司针对西胜工衣工鞋以及鞋柜短缺等情况，配合总务回收整理离职员工工衣工鞋以及在员工培训时调节员工情绪，暂且两人合用鞋柜等方法，尽最大努力快速、高效的完成人员增补计划。

      我司清晰的了解到招聘工作的重要，更为重要的是提升企业的稳岗率，从而节省企业生产培训成本，提高企业效益。

      我司整理所有新进员工资料，建立微信群，旨在消除沟通壁垒，能第一时间知道员工所思所想，以及处理其他投诉问题，及时和员工进行访谈，处理员工意见有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。  每一个员工都有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

      企业的资源有三种：物质资源、财力资源、人力资源，而物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，因此人力资源是企业组织生存发展的命脉， 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。

      因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，使得人岗相适，能位相宜，人尽其才，才尽其用，从而达到提高效益的目的。