重庆通运招聘工作成效显著，培训工作按部就班提升稳岗率

    我司派遣合作企业即日将对本周我司招聘的100多名新进员工进行分批次的多部门培训，涉及安全教育、上岗技能、品质安全等20项不同类别的教育训练。

    员工岗前教育训练可视为上岗前的缓冲阶段，是提供公司凝聚力的重要阶段，我司联合西胜电子结合以往经验，在因为制度条例当中可能会导致人员流失的方面加强宣导，以提高稳岗率。

    目前许多企业已经认识到了教育培训的重要性，但职工教育的发展与现代化企业的内在需要还存在一定差距，部分干部职工在思想认识上缺少学习的紧迫感、主动性，职工对自身素质的提高重视程度不够，自觉学习及接受培训的意愿不强，对大力发展职业教育的重要性和必要性缺乏足够认识，并 且在教育培训的认识上存在一些误区：

     1.培训成本能省就省。认为培训是一种成本，作为成本就应该尽量降低，而且对所有投入都希望得到立竿见影的效果，忽视了显效期较长的“培训”投资，殊不知培训不是一种成本，是一种投资，一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的，无形的，是通过职工素质的提高带来的经济效益和社会效益。培训是对人的投资，是对知识的投资，是投 入产出系数最大的一种投资。    

     2.培训是一次性的。认为它是一时的需要，没有很好的认识培训的长远意义，把培训当成了治病而不是强身，寄希望于一次若几次培训达到培训目的，这是不现实也是不科学的，学习是一个惯穿企业发展始终的的过程，培训当然也应与之相伴相随，培训应该是一种机制，是一个长期的不间断的过 程。    

     3.培训只是技术岗位的事情。片面的认为培训就是技术培训，只为技术岗位的职工提供培训机会，把企业部分职工的竞争力当成了企业整体竞争力，甚至认为只要取得了相关技术培训认证的人达到一定程度就可以不培训了。实际上决定企业整体竞争力的并不仅仅是技术，企业的每一个岗位都需要学习，需要根据技术和市场的变化来了解和掌握新知识、新技能，当然针对不 同的岗位选择的培训内容是不同的。    

     4.效益不好不培训。一些企业经济效益不太好的时候，就会因为资金不足减少或不培训，但究其原因不重视培训也是其失败的根本所在，其因果链往往是“不培训——经营状况不好——更不培训——经营状况更不好”的恶性循环，要打破这种局面一定要从加强培训入手，因为培训是扭亏增盈的重 要手段之一。

     在知识经济时代最具竞争力的企业必然是学习型企业，企业更要清醒认识到这一点，尽快转变传统的培训观念，所以，我司以实际经验建议企业运用新思维，采用新办法，积极搞好新时代的培训工作，要让职工明白随着社会的不断发展，生存竞争日益激烈，如果不从学校学习转向终身学习，没有不断的去获得新知识，无疑将会被时代所淘汰。努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的良好学习氛围，让职工自觉实现“要我学习”到“我要学习”的转变，加大培训宣传力度，让培训的任务、目的、意义深入人心，形成一种积极的企业文化，留住人才和 吸引人才，从而促进企业的生产和发展。