企业人力资源管理外包模式的分类

    企业人力资源管理活动的主要内容有求才、育才、用才和留才等 ，其中除用才之外，其它三项活动都有可能采取外包策略。企业人力资源管理外包可涉及规划（属于战略层次，包括长期规划、流程设计和短期规划等）和求才、育才、留才等四方面，本文将企业人力资源管理外包的模式分为战略联盟外包、合作联盟外包和普通合作外包等三种，分别对应企业人力资源管理的核心业务、重要业务和一般业务。

    外包内容的重要性和选择承包方的复杂性之间呈正相关关系。在企业人力资源管理的三种外包模式中，战略联盟外包模式涉及的内容重要性相对最高，选择承包方的复杂性相对最大，属于高级外包模式；普通合作外包模式涉及的内容重要性相对最低，选择承包方的复杂性相对最低，属于初级外包模式；合作联盟模式涉及的内容重要性和选择承包方的复杂性介于其它二种模式之间，属于中级外包模式。

    企业人力资源管理的三种外包模式之间存在相对关系，社会信誉在选择外包模式方面具有重要影响，企业选择不同的人力资源管理外包模式有二种基本策略：一种策略是企业在获取承包方社会信誉的情况下，直接选择对应的外包模式；另一策略是在合作成功和具备资格的条件下，逐级向更高一级外包模式发展。

    企业人力资源管理的普通合作外包模式  企业人力资源管理的普通合作外包模式通常为临时性的人力资源管理业务，如临时福利和一次性活动所需要的相关物资采购与组织等。

    该模式较适应于中小型企业。从节约成本和实际操作二个方面考虑，中小型企业在人力资源管理方面受人力和财力等因素限制，通常难以应对临时性的集中管理工作，所以选择具有较好诚信水平的专业机构承担其临时性的人力资源管理工作。该模式在一定程度上能够减少企业的临时性事务工作和相应地提高企业人力资源管理部门的工作效率。