人力资源外包的几种模式

从人力资源管理的内容来看，人力资源外包可以分为以下几种模式：

(l)由KATZ提出的PEO模式。PEO是指专业雇主组织，也称为雇员租赁公司，由人才租赁公司转变而来，主要集中在中小型企业。PEO雇佣客户企业的员工，并负责部分人力资源职能，如发薪、直接存款、工人的补偿保险、健康保险等。

(2)ASP，这种外包模式是供应商通过计算机网络为客户提供各种“应用技术服务”，用户并不需要购买应用技术，只是使用该技术并按“服务”的具体情况向供应商付费。适宜那些想实施信息化技术改造而又存在资金不足、IT人才匮乏 等问题的中小企业。

(3)CPA模式，即中心人事代理模式，可以为需要财务专家的企业提供人力咨询服务。

  (4)共享服务中心模式，它建立在以语音反应系统、网络系统、工作流程和镜象为基础的技术上，人力资源职能由部门转向重组、流程化，是外包决策的代替方案。

(5)人力资源战略模式。指人力资源职能从个案管理转向变革管理、领导文化和文化建设，并提出了人力资源的三个输送模式，建议型、影响型和指导型，这三个的控制程度分别由小到大。

(6)临时工模式。由于裁员、全球化竞争、技术和市场的快速变化，企业员工的“跳槽”现象日益突出，企业对人员的需求也不一定是长期的，临时工模型，帮助大公司建立“核心队伍+援助队伍”。