人力资源外包——中国民营企业的必由之路

曾几何时人力资源这个词为广大国人所熟识。人力资源在中国一片欣欣向荣之景象。企业中原来的人事部改为人力资源部，大学里开设人力资源管理这门课。但同欧美的人力资源管理比较起来，我国的人力资源管理水平还有待提高。在欧美等发达国家人力资源活动被作为企业精简，成本控制战略规划的主要手段。遗憾的是，我国的大多数企业，尤其是民营企业对人力资源管理的认识不足。有的当之为可有可无的鸡肋，有的认识到其作用，但顾忌其成本的高昂而放弃。

人力资源外包正是解决上述问题的一剂良药。既解决了民营企业人事管理的混乱，又控制了民营企业的人力资源成本。人力资源外包，这一新兴领域，为中国的民营企业提供了一个更好的发展平台。

人力资源外包就是指让人力资源服务商连续提供人力资源管理服务，这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的。服务商将签订合约管理某项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的费用。随着知识经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创薪潮着柔软化扁平化的方向发展，这必然导致外包的出现。

随着知识经济时代的到来，许多企业都积极组织结构及管理方式的变革和创新，柔软化、扁平化的方向发展，这必然导致外包的出现。

我国的民营企业资金不足，规模较小，技术不够完善，管理不规范，同时我国民企在决策上无法与国企相比。在某些领域处于国企垄断，民企被排除在外的局面，民企与外企何国企抗衡，就要发挥其自身的优势。例如民企经营机制灵活，有独特的创新活力，接受新事物的能力较强。人力资源外包这一新兴的管理形式正是我国民营企业所需要的，专业、高效率、低成本。民营企业利用人力资源外包这一有效的管理方式逐步建立起企业自身完善、科学、高效的人才，无论是建立科学的绩效和薪酬管理体系，还是员工的档案和福利管理，都可以利用人力资源外包完成。