企业如何对生产线外包进行管理？

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式。按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，生产线外包的好处越来越多特显，使得更多的企业选择生产线外包。生产线外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。

企业可以通过以下几点对生产线外包进行管理：

1.产品价格
　　产品价格与销售成本、设计成本、原材料成本、制造成本、运输成本和管理费用直接或间接相关，与企业需要达到的毛利率有关。如果是生产线外包，企业则更加关心原材料成本的波动，至于承包商的制造费用（或加工费用），由企业与承包商协商而定。企业提供给客户的产品要具备价格竞争优势，务必在以下几个方面采取措施。
　　可以采取承包商负责采购的模式，关键在于企业确认供应商和采购价格，而承包商负责采购业务，企业需要及时关注采购价格的变化，便于准确掌握直接成本的波动和调整销售策略，这样企业需要与承包商共享供应商的信息；
　　2.交货数量
　　企业在售前的过程中，客户需要的产品数量和规格有明确要求，如果签定合同或确认了订单，企业需要及时交付相应的产品。正常情况下，企业将生产计划下达给承包商，承包商按照自己的方式安排生产计划，然后按照企业的要求提供相应数量和规格的产品。如果订单在生产的过程中发生变化该如何管理呢？电子行业和半导体等行业，企业与承包商签定的是长期合同，企业为了维持与客户的长期利益关系，企业需要对定单的变化快速做出反映以满足客户要求，力求更多定单的产生，否则会出现连锁副面效应。
　　3.产品质量　　

产品失去了质量保障将不可思议。既然承包商是专业的制造商，对产品的品质管理一定有相当规范和严格的操作流程和办法，对于有些产品采取抽检的方式就可以了，但对于有些产品必须全部进行检验，而且有专业的设备和程序。

　　只要承包商熟练掌握产品检测设备和程序的使用就可以对产品最后出厂做出承诺，也是企业对客户的承诺。

4.产品交货期
　　"客户要求的交货期越来越短"，这是很多企业抱怨的问题。对于生产线外包的企业，主动权似乎掌握在承包商手中，但采取一些措施，仍旧可控。
　　产品设计周期完成之后尽快将设计方案（BOM）转变成生产方案（BOM），专业的承包商在这方面有超人之处，企业不用太多顾虑；
　　企业有时提供核心物料，或者由承包商负责所有物料的采购，缩短采购提前期是满足交货期的重要环节，一方面企业运行自己的MRP，对客户的采购提出指导和建议，另一方面帮助承包商与供应商协商，适当改变采购方式，对于采购周期长的物料，可以让供应商采取"寄售"的方式，这样可以有效控制交货期；
　　5.服务
　　服务按照阶段划分，有售前服务、售中服务和售后服务之分。总之生产线外包的企业对整个过程的信息掌握得越主动、越及时、越准确，服务的效率高和效果将越好！
　　对制造业的评价已经不象以往那样依据规模大小来定论，而是以快速反应、具备核心竞争能力、专业水准、盈利能力等等作为要素，特别是世界级制造业已经充分考虑更高的管理要求和整个供应链的协同，已经充分利用虚拟制造实现更高的利润回报之时，已经将生产外包作为战略布局，已经全面考虑外包的管理流程和信息化共享模式，而国内的企业仍旧存在"以规模论英雄"的误区，希望对于管理生产外包的粗略探讨，能够为企业实现突破性发展和变革产生价值。

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