项目外包参与组织间知识溢出效应

    面对全球经济一体化的压力,许 多企业正试图寻找更具灵活性的竞争模式,以适应竞争环境的急剧变化。项目外包作为企业参与专业化分工的重要形式,己在建筑工程、金融咨询、信息技术等领域 得以广泛应用。在知识经济时代,项目从无到有的过程,也是知识产生、传播和创新的过程。通过项目外包,组织以契约或合同形式建立起的联盟为项目知识的运 用、转化提供了便利条件。参与组织中充分利用外包中的知识溢出,将有助于组织管理改善和技术提高,产生溢出效应。 为分析项目外包这一特殊组织形式中知识溢出效应的发生机制,在理论分析影响外包项目参与组织间知识溢出影响因素的基础上,构建结构方程模型,确定知识层 面、项目层面、负责人层面和组织层面四类关键变量对组织间显性知识与隐性知识溢出的影响。

    绩效水平提升是组织知识创新的重要体现,从知识溢出的角度分析, 隐性和显性两类知识具有不同的溢出路径,对组织绩效的作用效果也将表现出明显差异。项目旨在构建多元回归模型,借助层次回归的方法分析了显性和隐性知识溢出对 组织绩效的作用。在微观角度分析不同因素对知识溢出影响的基础上,为进一步强化组织知识溢出的正效应,组织间知识溢出效应最优化的解决思路, 通过博弈分析,论证了不同外包策略对知识溢出的影响,为企业项目外包策略选择提供理论支持。 研究项目外包中知识溢出效应,将项目管理和知识管理理论相结合,为企业在项目外包中,形成和保持自身的竞争优势提供了参考；进一步丰富了项目管理和知识管 理理论。

项目外包流程

1、需求分析：建立合作意向后，我们首先会对客户要求有详尽的了解，准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程　，并结合自身的经验，为客户提出改进建议。

2、总体设计：在需求确定并获得客户认可后，由企业设计师进行架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。

3、定期与客户沟通，确认客户的需求；

4、项目开发完成；

5、客户对项目进行验收；

6、项目结束归档。