实行项目外包的诱惑力

    "做你做得最好的,把其他的交给别人做"--可谓一语道破项目外包的精髓.处于全球经济一体化安排和资源共享条件下的企业组织对于市场环境的任何变动都会 显得相当的活跃和敏感.当项目外包作为一种新的专业化分工形式被制造出来时,企业关注的目光也随之与日俱增。

     企业生产经营过程既是产品生产过程,又是知识生产过程,其中每个环节都离不开知识。项目外包的过程中整个生产经营过程既是产品生产的过程,又是知识的生产 过程。本文中,我们建立的简单模型是两个独立的公司一个公司外包给另一个公司一些他的工作,就两者之间的交互作用建立模型。我们建立模型的目的是程序化这 两个企业间的交互作用作为团队中员工的一种战略博弈。发包企业和服务提供商如何根据自身利润最大化来确定提供给予对方企业共享的知识资源量,将是实现发包 企业和服务提供商之间知识共享的关键问题。

    项目外包作为一种更为专业化的分工手段,正为越来越多的企业组织 所重视,成为知识经济时代组织获取竞争力的战略选择之一；同时,项目外包也是知识溢出的重要机制.建立两阶段博弈模型,分析承包组织策略选择与知识溢出效 应的关系,认为承包组织间知识差距较大时,选择合作策略将强化溢出效应,带来较高的收益水平。

    成本作为企业项目外包的原因已为理论和实践广泛接受.驱动企业作出项目外包决策和实施的根源却从来没有进行过系统的探究.通过对既往研究成果的分析,以驱动项目外包的三个维度,即从规模经济、战略定位和信任的建立和强化等三个方面解读了推进企业项目外包的原动力。

    项目外包每年约20%的速度增长,今年预计将有5.1万亿美元的规模,到2010年将有20万亿美元的市场,这就是国际项目外包市场。在全球经济一体化条件下,企业 分工大多以这项目外包的形式出现。美国著名的项目外包管理专家麦克·卡伯特则明确指出,中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场。