基于核心竞争力理论谈人力资源外包
外包(outsourcing)直译为从外部获取资源,最早是由GaryHamel和C.K.Prahaoad在1990年企业的核心竞争力中正式提出。所谓外包,即企业将一些非核心的、次要的或者辅助性的功能或者业务外包给外部专业服务结构,利用它们的专长和优势来提高整体效率和竞争力,利用外部..
人力资源外包的十二个关键原则
人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时..
外包是人力资源服务的转型之道？
快速发展的中国人力资源服务业，因为《劳动合同法修改决定》、《劳务派遣暂行规定》的实施，对以“劳务派遣”为主力的人力资源服务业态，产生了巨大的影响：在迅猛发展时突然减速或刹车，整个业态正面临一次大的变革和转型。 “劳务派遣”因政策限制后，人力..
人力资源管理外包员工的心理分析及管理对策
随着新经济时代的到来，企业面临的竞争更加激烈，经营风险随之增大。为了更好的适应市场快速的发展、降低管理成本、集中有限资源强化核心竞争力，许多企业纷纷转变管理职能，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。..
人力资源管理职能对企业人力资本的积累作用
现代企业人力资源管理的一切活动,在某种意义上说,都是围绕着企业人力资本库(humancapitalpool)的建设而进行的。随着中介市场的形成,企业越来越倾向于将一些具有高人力资本属性的管理活动外包,例如将高层管理者和高级技术人才的获取活动外包给猎头公司,这显然..
人力资源管理职能外包及其战略特征探析
近年来,随着生产和业务外包的扩展以及组织 变革的实施,人力资源管理职能(HRM)外包成为一种非常普遍的现象。这种新的管理现象,开始引起理论界和企业界的高度重视,并成为国外研究的热点之一。 ..
谈现代企业人力资源管理外包
随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力,以提高企业核心竞争力。..
探析人力资源外包业产业链
人力资源外包是指企业根据自身需要,将企业中某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由专业服务机构承担和管理,以降低企业管理成本实现效率最大化。人力资源服务作为一个产业,指的是生产和提供人力资源服务产品的众多经济单位的集合。..
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