人力资源管理的业务外包
人力资源外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing)，直译是“外部寻源”，即外包，其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优..
论供应链管理环境下的企业业务外包
供应链管理注重的事企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其它企业，即所谓的业务外包。..
业务外包的动因是什么
业务外包（WM）又称资源外包，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。..
外包将成为企业的必然选择
在当今社会再也没有任何公司能单枪匹马超越世界上其他竞争对手,相对而言,运用最先进的管理技巧进行外包却能使公司拥有领导者的地位。有效合理的外包行为、合作伙伴间的信息分享会使企业降低成本、提高效率,运作更为有效,从而提高企业的竞争力。..
人力资源业务外包的效益探析
人力资源业务外包的效益分析外包是传统商业模式的一个跳跃,组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。通过外包可以节约时间,集中有效的资源 一位专家曾指出,“今天组织面对的挑战是,必须用客户观点来重新思考HR。”这里的客户指的是公司员工,员工“买..
论劳务派遣转成业务外包的选择
业务外包（Outsourcing），或称劳务外包、服务外包、资源外包、资源外置等，它是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一..
如何管控外包业务风险
修改后的《劳动合同法》以及与之配套的《劳务派遣暂行规定》（人力资源和社会保障部令第22号）对劳务派遣作出了严格的规范，大大压缩了劳务派遣的适用空间。作为替代措施，业务外包也得到广泛运用。邮政企业在运用业务外包过程中，应当加强法律政策研究，做好..
企业业务外包的价值
企业业务外包的价值 企业实施业务外包最主要原因是为了控制和降低成本，提高公司的核心业务能力和积蓄能量。提高企业的竞争能力。企业要业务外包首先要确定自己的核心竞争力，并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他活..
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