企业人力资源模式的探索
人力资源外包指企业把某些人力资源管理职 能交给外部供应商完成的行为,是策略地利用外界 资源,对人力资源管理的各项职能,包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔、职业导向、培训发展、职 业生涯规划、绩效评估、报酬、福利、健康与安全、劳 动关系与员工权..
人力资源外包在我国企业实施过程中所面临的问题
企业要转变经营理念，深入了解外包理论及方法。企 业对人力资源外包应该有一个比较充分的、科学的认识，并且一定要将人力资源外包与本企业的实际相结合，这样才能避免外包失败。将人力资源非核心职能外包，从而使企业专注于核心职能的建设，专注于战略性人力..
人力资源外包的三种方式
人力资源外包概念分了三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源（及人）的外包，将小概念的人力资源（及人）的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。那么精确的讲，人力资..
人力资源外包让企业开了“外挂”
人力资源活动历来被视为重大的成本中心，因此，在企业组织变革中，它总是第一个被纳入 变革的领域。今天，在北美、欧洲、亚洲，有很多人力资源高级经理人正在考虑将人力资源 职能部分外包，或正在积极制定相应的计划。外包已成为通行的行话，而不是一时流行的..
实施人力资源管理外包的思考
企业人力资源管理的内容非常丰富，包括人力资源规划、职位分析、招聘、甄选、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、企业文化等方面。但并不是所有的人力资源管理活动都适宜外包。若按照与核心竞争力之间的关系划分，人力资源管理可以划分为边缘管理与核心管..
企业进行人事外包必须要处理的几个问题
人力资源外包已成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多，外包的业务范围和内容也越来越广。欧美国家作为这项业务诞生和开展较早的地区，人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在亚太地区，人力资源外包管理作为公司..
中小企业人力资源管理外包的机会与挑战
我国中小企业群体发展迅速，数量不断增长，已经成为企业中数量最大最具活力的群体，根据工商总局的数据显示，截至2013年底，全国中小企业大约1500万户，占到企业总数的95%以上，其产值也占到我国GDP的60%。 中小企业在我国的国民经济和社会发展中发挥了不可..
企业引进人力资源管理外包的策略分析
企业要进行人力资源管理外包活动，首先遇到的第一个问题便是对外包项目，即外包内容的选择。价值和独特性是人力资本雇佣模型的两个基本维度，价值的含义在于，如果某项人力资源管理活动或职能对企业来说具有较高的附加值，且能增强企业的核心竞争力，那么就应..
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