人力资源管理外包的理论基础
由于企业和外包服务商都想保持一个长期合作的关系（如果合作对双方都是有利的），因此双方都会加强和对方的交流，增进了解，从而使得合作更加愉快，更有利于双方的发展。这样就大大减少了企业搜寻外包服务商信息的费用和监督外包服务商行为的成本。..
重庆制造业人力资源管理外包概况
新中国成立以来，重庆的社会主义现代化建设取得了很大的成就，尤其是改革开放三十年，重庆初步形成了人力资源富集、物质技术基础雄厚的产业基础，形成了以汽车和摩托车为主体的机械工业、医药化工和天然气化工为重点的化学工业、优质钢材和优质铝材为代表的冶..
企业进行人事外包实用意义
许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司服务：公司核心业务，即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包；常规事务性的工作才能外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。 ..
人力资源外包管理_企业发展的推进器
在竞争激烈的当代商业社会中,人力资源市场也同样瞬息万变。 人力资源管理 所包含的意义无论从内涵还是外延上,都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时,已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。 人力资源 部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规..
企业人力资源管理外包模式与影响因素分析
20 世纪 80 年代后期以来，管理外包（或称外购， Outsourcing ）在西方工业化国家得到了空前的增长。在工商企业界已经发生尚未引起足够重视的二种变化，一种变化是有大量的为企业工作但不属于传统意义上的员工；另一种变化是越来越多的企业使用外包员工。促..
企业人力资源管理外包模式的分类
企业人力资源管理活动的主要内容有求才、育才、用才和留才等 ，其中除用才之外，其它三项活动都有可能采取外包策略。企业人力资源管理外包可涉及规划（属于战略层次，包括长期规划、流程设计和短期规划等）和求才、育才、留才等四方面，本文将企业人力资源管..
人力资源外包：中小企业提升HR管理水平的出路
如今不少中小企业在人力资源管理方面碰到较多问题，比如人员流失严重、招聘效率与质量低、基础培训不到位、人员信息混乱、员工对 HR管理抱怨多、劳资纠纷频发企业管理者一方面认识到HR管理的重要性，想进一步提升HR管理水平，另一方面苦于企业内部HR人员数量..
人力资源管理职能外包的性质与战略特征
不能简单地将一切与人员管理有关的外包行为都称之为战略性的外包,企业一些常规性工作,例如人事档案管理、工资发放、福利项目、人员租赁等转包给外部供应商是一种经常或历史悠久的商业行为,一些中、小型企业从低成本管理的角度出发,可 能从建立伊始就委托他人..
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